Стартап - новая компания (или стартап-проект внутри компании), запущенная относительно недавно, обычно этот срок не превышает 3-х лет (в зависимости от профессионализма команды, наличия денежных средств, личных качеств и навыков руководителя), после чего, в случае успешного прохождения всех этапов запуска, она становится полноценным бизнесом, приносящим стабильный доход.

Одна из моих любимых цитат: "Я почему-то всегда думал, что стартапами лучше заниматься в расцвете сил, чтобы не зафейлить проект еще до выхода MVP".

Совет: договаривайтесь об оплате сразу, заключайте договор, а то потом уже будет поздно.

Предпринимательский путь - бесконечный процесс обучения и получения вдохновения от людей, которые плывут вместе с вами в одной лодке. Со многими стартаперами вы находитесь в одной лодке, имеющей специальный борт, который защищает от конкурентов.

Запуск стартапа с большей долей вероятности завершится успехом, если его основатели будут заинтересованы в проекте, команда не распадется и продолжат трудиться над ним, несмотря на взлёты и падения.

Запуск стартапа - дело достаточно хлопотное и весьма рискованное. Стартап обычно требует не только денег, но и особой подготовки. Для запуска стартапа может пригодиться прошлый опыт, как хороший, так и плохой и печальный. Прохождение обучения и наставничество помогут устранить препятствия, уменьшить количество ошибок и быстрее получить результат.

Чтобы достигнуть цели, начинать нужно с малого и постепенно наращивать усилия. Не стоит замахиваться сразу на грандиозные планы и крутые результаты, а идти к ним шаг за шагом.

Очень важно подобрать свою аудиторию, а не впаривать предложение всем подряд, занимаясь навязыванием, потому что кому-то проект может быть очень интересен, а кому-то совсем нет.

Не стоит перенапрягать сотрудников, которые работают чисто за з/п в качестве стартаперов или фрилансеров, им проект может быть не настолько интересен, чтобы полностью погружаться в него.

Бывает, что не идет и все, хоть тресни, в таких случаях надо просто немного поменять отношение к жизни или сделать небольшой перерыв, тогда все сразу пойдет. Делайте все, что идет, а что не идет, не стоит толкать, это можно просто и не делать, хотя бы пока, потом все равно пойдет, но сначала нужно переключиться на другую работу. Конечно, можно потратить целый день, провозившись над проблемой, которая не идет, и решить ее, хотя выбрав правильный подход, можно решить ту же проблему, затратив гораздо меньше времени.

Бывает еще так, что когда что-то идет у одного, то не идет у другого, почему так происходит, потому что этот человек направляет весь свой посыл энергии в нужное ему русло для решения определенной задачи, в этот самый момент другой будет только ему мешать, если они работают в одной команде.

Разные специалисты выполняют одну и ту же задачу за разное количество времени, с разным количеством допущенных ошибок и качеством.

Также нужно стараться входить в рынок, не сильно пошатнув его и предварительно хорошо изучив, иначе он может просто-напросто сильно перекрутить, точнее не просто перекрутить, а съесть ваш разум, поднакусив его со всех сторон, это очень больно и неприятно, в таких случаях, минимум, что может немного помочь, так это сохранение спокойствия и положительных эмоций. В плохом нужно искать хорошее, иначе пессимизм рано или поздно съест вас. Еще один очень важный момент, который позволит сберечь нервы и предостеречь от лишних потерь – быть активным, заниматься спортом и вести здоровый образ жизни. Также всегда нужно помнить о совести и действовать в соответствии с ее принципами, держать слово и повышать уровень доверия, а наличие финансовой подушки безопасности, деловых связей с применением философского подхода позволит стартапу выйти на IPO.

Со временем понимаешь, что бизнесмены больше думают о своей выгоде, чем о чужой, как, например, сотрудники компаний, работающие с клиентами.

Иногда нужно просто убрать все эмоции и включить здравомыслие, это очень помогает сосредоточиться на главном, в том числе на поиске своего пути, а также препятствует избыточному расходу энергии в ненужные русла.

Проводить тестирование на ранней стадии проекта иногда лучше в области, где не так много людей, чтобы не нарваться на отрицательные эмоции посторонних. Занятие стартапами - высокоэмоциональная деятельность. Много энергии расходуется не туда, выстреливая направо и налево, что может случайно задеть не того.

Друзья и родственники могут быть против того, чем вы занимаетесь и чему посвятили так много времени, но это не должно мешать достижению главной цели.

Итак, причин того, что стартап терпит крах, может быть очень много, помимо смены команды или партнеров, основная причина закрытия может крыться в том, что в трудные моменты у CEO может вовсе пропасть энтузиазм. Самое главное успеть вовремя монетизироваться. Как вариант, если вами разрабатывается интернет-проект, то вам помогут рекламные сервисы для монетизации;

Подводные камни, которые оказывают влияние и их обязательно нужно учитывать при начале работы над стартапом (повторюсь, что подойдет одному, другому может наоборот все перечеркнуть, ниже представлены несколько различных случаев для ознакомления, которые помогут принять важное решение перед тем, как начать путь созидателя/изобретателя, став полноценным участником проекта или же настоящим стартапером, а в дальнейшем, возможно, вырасти до предпринимателя):

- Бизнес с друзьями (либо хорошо, либо ничего, но бывает, что "кинут, пропадут и слова сказать не успеешь, за все труды, последнее, что можно будет услышать, это - деньги закончились, всё, давай, до свидания", а куда слили весь бюджет, забыв про твою з/п, пока ты трудился днями и ночами: на отдых, тачки, дорогие шмотки, биткоины и т. п. Но если все заранее прописать в договоре, а именно, в случае провального стартапа, компенсацию в денежном эквиваленте по рыночной стоимости планируемого объема выполняемых работ, основываясь на стаже, указанном в резюме, плюс к этому потребовать предоставить имущество в залог, потому что денег у компаньонов-стартаперов может вовсе не остаться, то по идее это будет самый что ни на есть правильный способ уберечь себя от печальных последствий, и что-то хорошее из этого получиться, по крайней мере, не будет разногласий, и уж тем более, разбора полетов при дележке денежных средств; это также защитит соучастников стартапа от полностью упущенной прибыли в случае провального проекта с печальным концом; ориентироваться надо на среднерыночный размер з/п, а то в стартапах часто бывает так, что выполняя работу, допустим, на 100-200 тысяч рублей в месяц, предложат 50 тысяч рублей, ссылаясь на то, что пока лишних денег нет, а когда проект выстрелит, если это случиться, то уже будет соразмерная выполненному труду оплата; если же сделать упор на доверие и честное слово, то при возникших плачевных обстоятельствах, соучастники стартапа, скорее всего, уже не получат ни копейки; и лучше придерживаться мудрости "дружба дружбой, опыт опытом, а деньги платить надо", не стоит терять друзей из-за какого-то стартапа; еще нужно учитывать, что процент успешных стартапов с друзьями гораздо меньше, чем с коллегами или надежными знакомыми, а если дружеский стартап потихоньку превращается в утонувший корабль, то в таком случае, даже при наличии договора со всеми финансовыми условиями, соучастникам стартапа будет сложно получить свои деньги от основателя (когда у него "полный привет" и от последних денег еще может зависеть исход стартапа), так как скорее всего сработает другое правило, если дал свое время (аналогично деньгам) другу в долг – забудь и про время, и про деньги); а вообще друзьям порою очень сложно объяснить то, почему они не правы, что проще промолчать, и тогда, еще может быть, они признают свои ошибки; хоть кто-то и говорит, что с друзьями лучше всего заниматься бизнесом, многие скажут обратное, что это самая большая ошибка. Перед тем, как начать бизнес с друзьями, если вы все-таки решите это сделать, то очень рекомендую сначала послушать топовых экспертов в интернете или посетить их тренинги, он упоминает те случаи, когда друзья кидают; и сколько таких случаях и разбитых судеб было, начинаешь вспоминать только тогда, когда уже сам пройдешь через все это, и будет уже немного поздно думать о договорах. В случае провала стартапа CEO может винить участников в неудаче, не стоит поддаваться этому воздействию, если вы сделали, все, что могли и требовалось от вас. СЕО может продать часть активов в собственности, чтобы отдать долги и поддерживать проект, или тратить все свое время на продвижение, а может сдуться. Никогда не знаешь, в какую сторону тебя унесет твой стартап, так как это всегда что-то новое, в этом и есть огромный интерес с долей риска, но я для себя понял, что больше никакой работы без договоров и без предоплаты, даже с самыми лучшими друзьями, а привлекать инвестиции можно только тогда, когда максимально уверенно стоишь на ногах. Хочешь не хочешь, но с друзей ничего не возьмешь, иначе можно поссориться навсегда. Из-за больших рисков (взлетает менее 10% стартапов), они так дорого стоят, высоко ценятся, а также в случае успеха приносят хорошие деньги основателям и правообладателям, в отличие от мелких проектов и простых сайтов. Цитаты: Бизнес с друзьями - это, когда начинаешь выгорать, а друзья не помогают, а наоборот делают хуже. Если хочешь потерять друга - то начни с ним бизнес. Полностью довериться друзьям в бизнесе нельзя, только немного. И обязательно сразу же, то есть заранее, необходимо договариваться об оплате, а также ни в коем случае не перерабатывать без предварительной оговоренности или до момента получения денег, иначе уже на следующий день все забудут и будут за тебя додумывать еще, что тебе уже и деньги не нужны. Конечно, друзья по-началу хотят помочь хорошо заработать на стартапе и себе, и тебе, но надо учитывать, что если не пойдет, то может выйти наоборот. Нужно разделять бизнес и личные отношения, никогда их не смешивать, иначе и без друзей можно остаться, и бизнесу на пользу это не пойдет;

- Бизнес с родственниками (это примерно как с друзьями, только с еще более близкими людьми, хотя есть достаточное количество действующих известных и успешных проектов мирового масштаба детей с влиятельными родителями и др.);

- Временное нежелание двигаться дальше и преодолевать трудности, которое решается мотивацией. Одной из основных причин для "нахождения на толчке" является отсутствие мечты и мотивации - классических видов движущих сил, помогающих достигать поставленных целей. Их отсутствие порождает страх перед неудачей, который впоследствии мешает двигаться вперед и может стать причиной прогорания проекта;

- Нейтральное отношение к спорту, когда вы просто физически перегораете от количества выполняемой работы (лечится легко, минимум 15 минут в день должно уделяться занятию спортом, или одна мини-пробежка натощак). Многие стартаперы занимаются спортом, имеют высокий уровень здоровья, что является конкурентным преимуществом, красивое телосложение и обладают огромной энергетикой;

- CEO имеет основную работу в одной компании, а на позицию Генерального директора своего стартапа ставит другого человека и фирму оформляет не на себя, а на своего знакомого или друга (так можно очень сильно подставить человека, а потом еще и свалить все на него), потому что крупная компания, в которой он работает и которую он не готов бросить, используется им же в качестве подстраховки на тот случай, если стартап не взлетит, и не дает ему право совмещать два вида деятельности (самый печальный исход, если основатели поругаются на этом фоне; и еще, вспоминая истории создания крупных компаний, может случиться так, что возникнут серьезные разногласия в дележке успешного проекта между основателями или теми, кто приложил к нему больше всего усилий). CEO, который тратит все свое время и силы на основной работе, не справляется со стартапом и не успевает выплачивать деньги своей команде, а также инвесторам, из-за чего команда, в большинстве случаев, просто-напросто распадается. Такой проект, в котором непонятно, кто главный, очень тяжело продвигается. А также в рабочее время, начало и конец которого установлены в правилах внутреннего распорядка, работник обязан заниматься своими прямыми трудовыми обязанностями, предусмотренными ранее заключенным трудовым договором, а не разработкой своего стартапа, когда есть доступ к инсайдерской информации в крупной компании. Своими же личными делами он может заниматься вне рамок рабочего времени, т. е. во время отдыха (ст. 108 ТК РФ) или в специальные перерывы (ст. 109 ТК РФ). Если сотрудник занимался работой не обусловленной трудовым договором, то работодатель вправе привлечь его к дисциплинарной ответственности по ст. 192 ТК РФ за использование рабочего времени в личных целях. Согласно норме данной статьи за совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право сделать сотруднику замечание, объявить выговор. Крайняя мера – увольнение ст. 81 ТК РФ;

- CEO замахивается на крупный интернет-проект, а сам не может тупо скрипт на сайт прикрутить, рассчитывая на команду и сливая весь бюджет разработчикам, когда каждая поправка, которую можно было бы самому сделать за пару минут, стоит несколько тысяч рублей, а также предполагает дополнительно затраченное время на написание ТЗ и, иногда, еще одну встречу с разработчиками; лучше пройти какой-то путь самому, обучить людей, сделать несколько успешных продаж, а потом уже можно идти к инвестору;

- Если вы занимаетесь серьезным проектом, то по-хорошему нужно самому придерживаться данной концепции, например, пропагандируя спорт, нужно самому погружаться с головой в это и становиться спортсменом, и забыть про вредные привычки, противоречащие ЗОЖ, как будто, делая проект, в первую очередь, для себя, и тестировать на себе, а потом уже предлагать клиенту готовый продукт;

- Неграмотное распределение ресурсов негативно сказывается на исходе стартапа (лучше сразу со всеми рассчитываться вовремя; техника, если стартап выстрелит, то каждый получит магарыч, а если нет, то все останутся без ничего, периодически дает сбой, так как за все нужно платить);

- Неполнота изучения рыночной ниши (значимость научных исследований в настоящее время имеет огромное значение, при этом она еще и постоянно растет, так как с каждым днем появляется новая и более полезная информация);

- Не стоит все деньги вбухивать в рекламу, нужно найти баланс между привлечением клиентов/трафика и возможностями вашего предложения;

- Очень страшно не суметь найти общий язык с разработчиками или партнерами (ссора, вытекающая в конфликт, и, как следствие, решение денежного вопроса через суд, может спустить стартап вниз, так и не вернув его на текущие позиции; возможный выход из ситуации - сделать все самому либо найти компромисс, но обвинять или сразу бежать менять разработчиков, типа "эй, ребята, мы не знали всех этих тонкостей, и вы же тут профессионалы своего дела, а не мы, к тому же, почему нас заранее даже не предупредили о возможных дополнительных расходах, при этом еще и сами накосячили", порой не самый лучший выход);

- Новая команда - это как "опять с нуля", "все по новой", вдобавок еще и дополнительное обучение, чтобы лучше понять друг друга, тяжелое бремя, большой труд и все это огромные временные затраты, которые вообще могут не окупиться;

- Есть много бездушных стартапов, которые умирают только потому, что их основной целью заведомо является максимальное извлечение прибыли, некоторые выстреливают, но дальнейшая судьба таких проектов уже предопределена: продать на пике, а потом уже не важно, что будет;

- Еще один худший момент, который даже может довольно сильно затормозить стартап - это когда у участников появляется конфликт интересов, перерастающий в соревнование за идею и финансовую выгоду, или когда они выходят за рамки рабочих компетенций и начинают винить друг друга во временном неуспехе и нежелании прикладывать больше сил к проекту. Исходом таких отношений, как правило, будет либо разговор на тему "все это не искусство, а детский лепет", либо что-то более серьезное, вплоть до отказа участия в проекте;

- Если CEO не может платить з/п и уходит от ответа, а обязанности по выплатам все равно остаются, то это сильно тянет всю команду вместе со стартапом вниз, и вряд ли такой стартап когда-нибудь выстрелит и кому-то пригодится;

- Одновременно без опыта, без денег или на последние деньги не стоит заниматься стартапами, рисковать можно 10-25% от доступных средств, которые не жалко будет слить на очередной неудавшийся стартап;

- Иногда творческие порывы могут быть временно заторможены политической и экономической ситуацией в стране, здесь не надо торопить события и действовать по правилу "всему свое время", изредка переключаясь на что-то иное, хоть и менее интересное, например, на текущую работу, где требуется повышенная внимательность. А также люди не сразу привыкают к чему-то новому, поэтому стартапу порой нужно дать немного времени, чтобы инноваторы и ранние последователи смогли вытолкнуть его в массовый рынок, а уже дальше все пойдет по инерции;

- "Если ничего не делать, то со стартапом абсолютно ничего не происходит", поэтому нужно стараться хотя бы чуточку, но постоянно заниматься им, прикладывая какие-то усилия каждый день. Стартапы в подвисшем состоянии очень сильно жуют мозг, ни туда ни сюда, ими надо либо заниматься, либо закрывать, потому что куда мысль - туда и энергия, а трата сил на пустое место не приносит никакого результата;

- Бизнес-модель "Оплата только в случае успеха". Не советую идти на это. Потому что данный успех от вас может нисколько не зависеть, сколько бы вы не выкладывались и не потели, основатели и CEO полностью распоряжаются судьбой проекта. А успеха добивается ничтожно малое количество человек. Вы скажете, наверное это: "Лень, отсутствие амбиций, связей, денег, да и просто банальное невезение", и окажетесь совершенно правы.

Мир никогда не будет ценить то хорошее, что вы делаете миллионы раз, но он будет критиковать вас за одну неправильную вещь, которую вы сделали. Но не разочаровывайтесь, всегда поднимайтесь выше всех насмешек и критики. Оставайтесь сильными.

Далее речь пойдет о возможных вариантах выплат команде (участникам стартапа), по личной договоренности:

- Деньги на честном слове, если пойдет, то поделим поровну, а если нет, то никто ничего не получит (самый опасный и маловостребованный вариант);

- Деньги сразу (1 или 2 раза в месяц фикс или по объему выполненной работы);

- Деньги потом (как появятся у основателей после успешной монетизации, но под договор с залогом);

- Оговоренная доля в проекте, если, конечно, стартап взлетит (то есть оплата будет только в случае успешной монетизации);

- Если стартап не взлетит, то заранее оговоренное возмещение за потраченное время и выполненную работу (страхование работы);

- В случае неуспеха, отдача участникам стартапа того, что от него осталось: материальные ценности (вещи, оборудование) и информационные ресурсы (скрипты, электронные документы);

- Как было сказано выше, серьезного бизнеса со старыми-добрыми друзьями в большинстве случаев быть не может, исключений не так много, потому что все это мутная тема с печальным концом, когда рано или поздно все переругаются или кого-нибудь подставят, после чего каждый поймет, что не хочет больше продолжать работу в таком духе, даже за большие деньги, а бесплатно и подавно;

- Сложно отказаться от оффера на активное участие в невероятно заманчивом стартапе, гарантирующем получение большого опыта, который может потом пригодится в любой области, но нужно понимать, что кроме опыта, можно ничего больше не получить, и важно в минус не уйти, а то основатели любят привлекать деньги участников стартапа;

- Если основатели договор не предложат, тем самым подтолкнув работать без него, то лучше уточнить про него, зарплату и оплату в случае краха стартапа;

- В любом случае, даже если стартап потерпел крах, не принеся прибыли, а только убытки, то вы хотя бы получили опыт участия в нем, который очень ценен, и нужно сказать спасибо тем, кто его породил, потому что любой опыт участия в настоящих стартапах еще пригодится;

- Про сдувшегося в самый последний момент CEO можно говорить либо хорошо, либо ничего. Вообще любой опыт, печальный он или нет, со временем полностью окупается, надо лишь только дождаться этого самого момента;

- Люди - ключевой элемент успеха любого стартапа;

- Стартаповская деятельность сильно влияет на мозг, развивает мышление, учит быстро мыслить и принимать решения. Иногда участники начинают "лезть друг другу в голову", поэтому надо еще уметь ставить мысленные блоки;

На счет оплаты лучше договариваться сразу, даже если не известен объем будущих работ и что именно придется делать, только в двух словах, чтобы не работать совсем за бесценок, так как проработав некоторое время, основатели, возможно, начнут ссылаться на инвестора, после привлечения которого будут обещать выплатить з/п за весь объем работы вместе со всеми премиями за перевыполнение плана, потому что стартаперы обычно работают много и у них постоянно появляется срочная дополнительно оплачиваемая работа. Но когда денег уже нет, то и требовать нечего;

Основатели могут "кормить завтраками" и "выносить мозг", тогда, скорее всего, придется бесплатно работать пока не будет хоть какого-то результата или эффективность совсем не упадет;

CEO может никого не слушать, а когда наступит кризис, то придется слушать всех сразу;

Поиск инвесторов очень не простое и достаточно скользкое дело, потому что их надо искать в то время, когда проект живет и развивается, или же справляться без дополнительно привлеченных средств. Надо помнить, что найти инвестиции всегда легче, чем их потом отдавать;

После ухода из стартапа необходимо передать все дела, контакты, электронные документы и др.;

Бывает так, что фрилансеры в стартапе не виноваты в крахе проекта, а попадают на огромные деньги по чужой вине, а именно тех, кто не отвечает за свои слова и не доводит дело до конца, поэтому лучше перестраховываться официальными договорами. CEO должен отвечать за все свои действия, неоплаченный труд остается на его совести;

Если говорить простым языком, то могут сначала использовать, а потом кинуть. А если человек кинул один раз, то кинет и второй, и третий, пока не будет наказан. Если всех прощать за свой счет, то вас надолго не хватит. Сначала могут предложить просто подработку с постоплатой, но если стартап не пойдет, то вы не получите ни копейки, когда уже прошло кучу времени (год или более);

Если оформиться по трудовой книжке работать над чужим стартапом, впоследствии рухнувшим, то можно ее немного подпортить;

Может получиться следующее: CEO сначала войдет в доверие, а потом подставит на время или деньги, если у него ничего не пойдет. Заставить потом его отрабатывать или также работать за бесплатно вряд ли получится, так как он еще долго будет разбираться с проблемами, из-за которых стартап не взлетел;

Стартаперы должны уметь признать свои ошибки, тогда у них будет еще много успешных проектов, как говорится, выстреливает ни первый и ни второй стартап, а минимум третий, а то и десятый;

После участия в неуспешном проекте всем его участникам, возможно, придется влезть в долги, чтобы продолжать комфортно жить (снимать жилье, встречаться с девушками, нормально питаться, покрывать текущие расходы и т. д.), а еще это может значить, что придется искать работу, уходить на подработку, начать новую жизнь, потратить на восстановление сил и здоровья еще кучу времени и денежных средств, а еще если совсем пойдет не так, как было задумано и хотелось, то после закрытия проекта стартаперы на этом фоне могут сильно разругаться, долгое время не общаться и даже не здороваться при встрече;

Основатели стартапа в случае провала могут перекидывать "палки" друг на друга и отходить от темы решения финансового вопроса, потому что все деньги вбухали в проект, который в итоге либо не поделили между собой, либо не потянули и забросили, либо еще что-то;

Фрилансер или стартапер, который остался без з/п, потом еще долго может "сидеть (как рак) на мели", если в ближайшее время не найдет релевантную своему опыту работу, которая компенсирует все его денежные потери от участия в проекте. С основателей уже вряд ли что-то получится поиметь, потому что они потеряли проект, а вы получили огромный опыт, не вложив в проект своих денег, поэтому они вам ничего и не должны, дальнейшая ваша задача будет этот опыт реализовать как можно быстрее, а если же вы вложили в проект еще и свои средства, то рано или поздно они отобьются на чем-нибудь другом, главное действовать, не унывать и двигаться дальше, пока вы потеряли здесь, кто-то потерял в другом месте еще больше, это жизнь;

На закрытие проекта могут не позвать, а потом сказать: "Почему ты не приехал на такое важное (для основателей) проекта событие";

Если работать без договора и не оговорив все условия заранее, то CEO может заложить все риски потерь в участников стартапа, даже не предупредив их об этом, безрезультатно слить чужие деньги и время, а потом жить безнаказанно и отправить всех в игнор. Еще CEO может вовсе забыть про других стартаперов из команды. Если разругаться с друзьями и членами команды, подставить партнеров, оставить клиентов и куда-то пропасть надолго, то так можно загробить успешный проект. Если СЕО сразу скажет, что никто ничего не получит в случае неуспеха, тогда вряд ли кто-то вообще согласится на него работать;

Если друг предложит дать денег на стартап, лучше отказаться и попытаться их сначала заработать, чтобы потом вложить их в стартап, потому что если не пойдет, то все равно потом придется отдавать деньги, да еще и с учетом инфляции;

CEO лучше придерживаться народной мудрости: "Новый год без долгов" и не пользоваться бесплатно чужим рабочим временем, которое полностью в его распоряжении, иначе потом все равно придется компенсировать;

CEO должен заложить все риски печального исхода, чтобы участники стартапа, которые рассчитывают на з/п по окончанию выполненной работы, не остались совсем без денег и без работы;

Если вас позвал в стартап друг или знакомый, но проект провалился и вы не получили заработанных денег, то претензия к тому, кто предложил заняться проектом, а не к CEO, а тот уже должен общаться с CEO, которого вы, возможно, практически и не будете знать;

Друзьям приходится многое прощать, поэтому с друзьями вести бизнес это самое последнее дело, когда других вариантов больше нет, еще так можно потерять друзей. Есть мудрая фраза: "Дал денег другу в долг или уделил свое время – забудь, ибо друзьям надо помогать бескорыстно";

В случае неполучения денег с проекта и отсутствия подушки безопасности, вам как эрудированному участнику стартапа, скорее всего, придется еще некоторое время поработать за копейки и что-то продать из собственности, чтобы хоть как-то свести концы с концами, пока эта накопленная эрудированность не найдет где-то свое применение, еще главное сохранять спокойствие, а то в панике можно влезть еще в какие-нибудь финансовые пирамиды, которые вытянут последние деньги и вгонят в кредиты и долги, когда нет как такового дохода;

Никогда не поздно меняться самим и менять окружение на более успешное, в этом может помочь мудрая фраза: "Трансформируйся или умри";

CEO может не платить з/п, но продолжать разъезжать на своем дорогущем каре или летать на самолете бизнес-класса, как будто ни в чем не бывало, это очень не красиво с его стороны;

В стартапах еще очень важно подбирать тех, с кем работаешь, чтобы не быть крайним, обделенным и сильно разочарованным в этом очень нелегком деле, где крутятся большие деньги, есть риски и потери. Здесь не бывает просто, только изредка, когда многое уже успеете изучить и понять, здесь все гораздо сложнее, чем кажется, кругом встречаются свои законы и правила бизнеса, которые ты не в праве нарушать, иначе получишь "не двойку", а вердикт. И чем дальше, тем сложнее, но интереснее, в этом и есть некий смысл жизни, двигаться вперед, достигать вершин, не смотря ни на что, но не забывая о прошлом, в нем постоянно накапливается опыт, который вас мотивирует, двигает вперед и не дает упасть. Так просто взять и послать кого-то или что-то тоже нельзя, потому что может вернуться бумерангом сильнее и тогда, когда меньше всего этого ждешь, любая ситуацию человеку дана не просто так. Нельзя сильно жалеть себя и экономить на всем, так как чтобы получить большего, нужно многое отдать и многим пожертвовать, тогда вселенная придет на помощь со своим изобилием и безграничностью;

Самая большая ошибка в неграмотном распределении денежных ресурсов и временем, еще очень важно вовремя монетизировать стартап, хотя бы немного, чтобы полученных денег хватало на поддержание MVP в рабочем состоянии, а если уметь грамотно экономить и распоряжаться временем, то будет легче добиться хорошего результата;

Есть стартапы, обреченные на провал, которые так и не взлетают за много-много лет, а их основатели становятся банкротами.

Лирическое отступление для отвлечения от темы, чтобы понять то, что порою важно не что (сказал, сделал, выразил), а как (хорошо, плохо, или как мог):

Однажды, когда я возвращался домой и по пути увидел в кустах мобильный телефон, а потом случайно встретил человека, который его потерял, мне было очень приятно вернуть то, что принадлежало ему, потому что я однажды был в аналогичной ситуации, только оказавшись на его месте.

И мне было очень странно встречать с виду солидных людей, которые просили копейку на метро или на хлеб, но я им не мог ничем помочь либо не всегда мог помочь, потому что у самого в кошельке были последние 10 рублей до конца дня после участия в неудавшемся стартапе, а порой вообще не было ни копейки лишних денег, то есть я был не в лучшей ситуации, чем они, но это меня мотивировало еще больше. И когда, человек просит денег, ты говоришь, что у тебя их нет либо они на карточке, он обижается, ты представляешься ему бывшим начальником отдела в банке, он обижается еще больше, со словами, да мне вообще все равно кто ты, и ты не можешь позволить отдать ему последнее, но при этом понимаешь, что в чем-то он действительно прав.

Почему шаурма из продуктов от одних и тех же поставщиков имеет разный вкус, потому что здесь еще имеет значение расположение торговой точки, продавцы, которые готовят ее по-разному, а также создаваемая ими атмосфера, включая их разговор, музыку, а также предоставление технической возможности для безопасной оплаты пластиковыми картами.

Похожий пример:

Человеку нужно было помочь с курсовой работой, ты знаешь, кто хорошо разбирается в этом, и сводишь двух людей, ничего с этого не имея, работа идет по 50% предоплате, но после получения денег исполнитель пропадает, а заказчик несет ущерб в 50%. Причем ты можешь оказаться виноватым, потому что случайным образом, по объявлению в чате или на форуме свел двух непроверенных людей. Как это происходит: на тебе клиента, сам разбирайся с ним, будешь работать по предоплате или полной, решать только тебе. Сам с этого ни копейки не имеешь, да и видел его один раз в жизни, при том что заранее предупреждаешь об этом, а потом тебя могут спокойно обвинить, если у них сделка прошла не благополучно, да еще и волноваться приходится, все ли у них там нормально прошло. Частично по такому же принципу работают клиентские менеджеры, только еще берут деньги за привлечение клиентов.

Также в ситуации со стартапами, CEO, которого посоветовал друг, и вы его толком знать не знаете, может подставить, а вы понадеявшись на друга, в таком случае попадете в просак, поэтому всегда нужно иметь свою голову на плечах.

Продолжение темы про совесть:

Есть одно простое, но очень хорошее правило: заплатите (налоги, долги и др.), живите спокойно и "не парьте мозг", перевешивая свои проблемы на других, это касается каждого. Сотрудники выполнили работу, как требовалось, нужно заплатить. Действительность бывает разная. Может получиться так, что договариваются на одно, а на деле выходит совсем иначе, то ли лучше, то ли хуже, сложно сказать, потому что в конце концов, когда ваш путь выстраивается, понимаете, что так оно и должно было произойти, иначе бы не было чуда, в которое никто ранее не верил.

В таких случаях обычно в голове прокручиваются всевозможные ситуации, и почему-то выстреливает та, которую меньше всего ждете. Например, когда основатели стартапа уже потратили все деньги, а стартап не взлетел, то компенсацию за работу уже можно не ждать, потому что после того, как у них появятся деньги, уже все забудут про то, что было. Если только основатели заранее не решили разложить часть бюджета по конвертам на выплату з/п каждому, кто участвовал в стартапе, и в случае неуспеха, по закрытию проекта, хотя бы компенсировать затраченное время вот таким вот образом. Стартап может рухнуть из-за внутренних конфликтов его основателей. И, конечно, когда планы сильно меняются – некоторые стартапы рушатся.

CEO может "сдуться" или "заплакать", тогда с ним тяжело будет работать, особенно если до монетизации еще далеко, и з/п он не платит, при этом без команды сам ничего сделать не может.

После закрытия стартапа СЕО может пропасть и не выплатить деньги его участникам, но также через некоторое время может появиться другой аналогичный проект, это может значить, что он его кому-то продал без вашего ведома, но сделать с этим вы ничего уже не сможете и денег вряд ли получите. Другими словами, СЕО может слить скрипт кому-то по-тихому или продать и не поделился с другими участниками прибылью со сделки, это останется на его совести, таких случаев очень мало, но они есть. Разработчики не имеют права передавать чужую интеллектуальную собственность другим, только могут использовать ее для портфолио, у других участников стартапа доступа к скрипту не должно быть либо они должны будут его передать после выхода из проекта.

Бывает так, что после закрытия одних стартапов появляются похожие проекты, это объясняется тем, что перенасыщенный рынок со временем очищается и у новых стартаперов появляются свежие идеи.

Перед тем, как начать работу с CEO, нужно изучить его историю, образование (не купленную корочку, а пробить достоверную информацию), опыт, карьеру, посмотреть на его предыдущие проекты, были ли у него уже успешные или неуспешные стартапы, всем ли выплатил деньги с них или остался должен.

Если письменного договора с CEO не заключать и работать на чистом доверии, то это доверие рано или поздно закончится.

Вам могут предложить стать учредителем в компании-стартапе, стоит сто раз подумать над этим предложением, потому что пока стартап не взлетел, все это очень рискованно, и надо понимать, подходит ли вам это направление или нет, насколько оно для вас перспективно.

Разработчики к внутренним разногласиям участников стартапа не должны иметь никакого отношения, грамотно выполняя свою работу, лучше тоже стараться лишний раз не лезть в их дела, и не брать на себя чужую ответственность и не идти с ними на конфликт. Если нужно идти отстаивать свои права, когда решается финансовый вопрос, то нужно делать это спокойно. Нужно уметь грамотно и конкретно составлять техническое задние, прописывая в нем все тонкости, ибо потом каждая доработка, возникшая из-за недопонимания, может выйти в отдельную копейку. Также очень важно уметь находить компромиссное решение, особенно если проект достаточно серьезный и от каждого принятого решения сильно зависит его дальнейшая судьба. Не стоит ругаться, лишний раз судиться и менять разработчиков, каждая ссора перетекающая в конфликт может повлечь за собой допущение других грубейших ошибок. Надо учитывать, что любые перемены, начиная от руководящего состава и заканчивая разработчиками, всегда очень тяжело проходят, и малый стартап может их вовсе не выдержать. Когда руководители проекта не правы, то не стоит за них заступаться, даже если им это не особо понравится. Один серьезный косяк в подготовке ТЗ может привести к еще одному спринту за огромную стоимость, так как, возможно, придется менять основную часть логики. Разработчики, которые ссылаются на ТЗ, в принципе, непробиваемы, потому что есть договор и закон, и то, и другое на их стороне. Любые ссоры и неблагоприятные атаки на нервы очень неприятны, они также отнимают силы и оказывают пагубное влияние на здоровье стартаперов и команды разработчиков.

Когда только начинаете работу над стартапом, вы полны сил и энтузиазма, энергия кипит в вас, все идет как по маслу, но потом все сложнее и сложнее, нужна огромная мотивация, умение ставить цели и достигать их, это должно двигать участников проекта вперед. Сначала кажется, что можно легко выйти на хорошую выручку, потом начинаются сомнению, но если их отпустить, то окажется, что все реально. Великие люди также начинали с нуля, их отличает стремление ставить амбициозные цели и достигать их, несмотря на возникающие трудности и преграды. Чтобы достичь высоких результатов, нужно посвятить себя этому делу, и как минимум, хорошенько постараться, а также быть в нужное время в нужном месте.

Поначалу даже страшно подумать, что основатели закроют крутой проект, который у них так хорошо идет, в ущерб себе.

Как выяснилось, с друзьями тоже нужно заключать договора, так как, когда речь заходит о больших деньгах, на этом фоне каждый может начать злоупотреблять дружбой, что ни один человек не возьмется за решение данного вопроса, а дружбу надо беречь, и про друзей все равно ничего плохого не скажете.

Может быть очень обидно, если основатели заранее знают, что в случае неуспеха стартапа они подсоскочат и не заплатят денег участникам проекта, хотя бы сколько-то, а те об этом узнают самыми последними.

После провального стартапа может прийти предложение официального устройства на другую работу от тех, кто участвовал в проекте.

Всегда должно быть предчувствие, куда вас тянет стартап.

Работать надо слаженно, на денежную компенсацию за участие в проекте стоит претендовать до того момента, пока стартап развивается, а то если ляжет, тогда уже, скорее всего, можно ни на что не рассчитывать, основатели мало того, что могут ничего не заработать, но еще и достаточно много потерять, вложив кучу денег и времени в разработку проекта. Еще некоторые стартапы закрываются после ухода из проекта ключевых сотрудников.

После провального стартапа и не получения прибыли можно на время отказаться от дальнейшего сотрудничества с его основателями, так как сил уже не будет работать вместе после случившегося, когда не оправдается ожидание и вы впадете в отчаяние с мыслью: "Нет ничего хуже работать на кого-то за бесплатно". По-хорошему, после случившегося нужно каким-то образом заставить основателей некоторое время поработать за бесплатно на участников в качестве компенсации ущерба. Но если совершенно не просто так вспомнить одну мудрую пословицу: "Когда человек свершил все, что мог, хотя и не добился успеха, не браните его за неудачу".

Старперы, получившие печальный или удачный опыт, уже молодцы.

Если стартап наподобие доткома, то очень не просто будет управлять такой онлайн-махиной, к этому надо готовиться заранее и потихоньку, а не когда повалили толпы юзеров и сервер упал.

Если стартап с криптовалютой или другим новшеством, то текущая законодательная база может не пропустить его.

Основатели, закрывшие проект и решившие вовремя остановиться, не взяв деньги в долг у друзей или инвесторов, и при этом проделав огромный путь в стартапы, тоже достойны уважения, потому что бывает гораздо хуже, когда закрываются с долгами и конфликтами, так как любое привлечение инвестиций всегда связано с большими рисками потерь, начиная с того, что идея может потерять свою актуальность в любой момент, и заканчивая тем, что проект вовсе могут схлопнуть конкуренты либо захватить монополисты, поэтому необходимо еще пытаться нивелировать часть рисков, чтобы не оказаться в полной... пропасти.

Если основатели исправно платят з/п сразу каждый месяц, а не раз в год, например, по завершению спринта, то такой стартап увереннее держится на сотрудниках, и в нем нет пустых обещаний. Если объем работы не определен, то лучше договариваться о плавающей з/п.

За успех стартапа и его судьбу полностью несет ответственность CEO. Если CEO решает бросить стартап и полностью погрузиться в работу на кого-то, имея высокую должность в крупной известной компании, то это его дело, самое главное, чтобы со всеми рассчитался по з/п. На себя лучше работать тогда, когда это хорошо получается. CEO, который всех обвиняет в своей неудаче, должен ссылаться на конкретные ошибки, чтобы понять, откуда они берутся. Если СЕО говорит: "Вы же не хотите со мной больше работать (за бесплатно), поэтому ничего и не получите", категорически не прав.

Участники стартапа могут не требовать оплаты труда с СЕО пока есть на что жить, в надежде, что стартап вот-вот выстрелит, и все получат выплату за достойную работу, если проект будет успешно монетизирован.

В противном случае, может быть немного жалко основателей, так как они, кроме потраченного времени, еще и вбухали в стартап кучу своих средств, но в таких случаях обычно говорят, лучше пожалей себя, так как твое время и деньги, заработанные ранее не легким трудом, которые ушли на текущие расходы без возврата, ценились не меньше.

Бесплатную работу и потраченное время можно списать на полученный опыт и помощь хорошим друзьям, которые не останутся в долгу.

С пользователей никаких денег за предоставляемый сервис можно не брать, если стартап на 100% бесплатный, но тогда деньги он должен приносить хотя бы за счет рекламы или партнерских вознаграждений.

Вы, как участник, можете радоваться тому, что не стали вкладывать денежные средства в стартап, а временных потерь было не избежать, чтобы узнать исход стартапа и получить как можно больше опыта с проекта, ведь без потерь не бывает приобретений, а также после любого дна всегда идет подъем с новой энергией.

Если вы хотите создать действительно крутой стартап, то он должен быть более интересным и глобальным, чем предыдущие.

Хорошая репутация сильно влияет на личный успех и удачность реализуемых проектов.

Кстати, в том случае, если стартап начинает выстреливать, и вы стали получать с него доход плюс стартап-премию за успешный взлет проекта, то не забудьте оформить договор и проверить, что заплачен налог в качестве самозанятого, если вы работаете по договору ГПХ. Или же перейдете в штат. Существует два вида ответственности работодателя за неоформление трудовых отношений – административное и уголовное наказание. Платить з/п не ниже МРОТ сотрудникам в любом случае как-то надо, даже если компания без существенного оборота.

В процессе работы над любым стартапом жизнь постоянно будет приземлять и ставить на свой путь во избежание детской наивности, когда думаешь, что всегда все будет идти по плану, гладко и безукоризненно, как хотелось бы, а также последствий после резких взлетов и падений, которых далеко не каждый может выдержать. Иногда очень помогает идти от самой туманной вещи к самой понятной, а не наоборот, как делают практически все, то есть большинство. Послушав ведущих спикеров страны, можно сделать вывод, что проигрышная ситуация с небольшими стартапами довольно типична, только отличается суммой ущерба в тысячи раз меньше, чем у тех, кто занимается более крупными и серьезными проектами. Есть одна мудрая фраза: "А вы знаете, мир изменился, пока вы спали?".

У всех участников стартапа должно быть много амбиций и жесткая культура, чтобы за короткое время успеть прокачаться по всем скиллам, то есть так, как в других компаниях на это ушли бы годы.

Если стартап не взлетел, то его участники хотя бы должны взглянуть на все свои ошибки с вида орла, чтобы в дальнейшем их больше не допускать.

Если уметь общаться с программистами и разработчиками на их языке, то они в какие-то моменты могут пойти навстречу и бесплатно исправить те ошибки, за которые обычно берут с клиента весьма немалую сумму денег.

Если начинается форс-мажор, возникают тупиковые ситуации с большим количеством разногласий и стартап попадает в тупик, то могут спокойно всех обмануть и кинуть.

Если основатели начинают терять доверие участников, то это крайне плохо сказывается на стартапе.

Если не иметь ни должности в стартапе, ни денег за работу, продолжая работать на добровольной основе, то можно потерять кучу времени впустую, главное, чтобы полученный опыт потом пригодился в жизни.

Всегда нужно быть готовым к любым исходам, или, другими словами, всевозможным последствиям, так как по статистике выстреливает, как правило, менее 10% стартапов.

Вот, что на самом деле представляет собой работа над типичным стартапом, взгляд изнутри. Сложных ситуаций множество, но у каждого свой путь выхода из них. И последний совет, не ведитесь на золотые горы, если будет много обещаний, скорее всего, это всего лишь некая мотивация, и они в любой момент могут превратиться в пустые слова, как бы тривиально это ни звучало. Где много любви, там много ошибок и мало правды. В стартапах самое главное результат, а если результата нет, то это уже провал, поэтому лучше доводить дело до конца. Желаю не допускать много ошибок. И помните, все приходит с опытом!